第34876章纤维密码膳食纤维饮料，大手笔宣传，多渠道铺货，经销商不容错过

　

我们共筹集到了200多件衣服，虽然是旧的，但每件都洗得干干净净，代表的是大家的一份心，让困难群众感受到来自社会的关爱。

为推进工程顺利进行，市里有关部门和园区的相关负责人多次入户走访，苦口婆心地做工作，争议解决后，还出资迅速硬化了路面，尽最大力量为我们企业的发展铺平道路魏淑娜说，公司还在2016年、2018年被评为市级专精特新中小企业，获得了政府的扶持资金。

为推进工程顺利进行，市里有关部门和园区的相关负责人多次入户走访，苦口婆心地做工作，争议解决后，还出资迅速硬化了路面，尽最大力量为我们企业的发展铺平道路。预算部员工田敏英说，通过交流学习，看到了同行企业在管理、技术等方面的优势，认识到了自身的差距和不足，激发了继续前进的动力。在我市，遍布大街小巷的这种箱式变电站大部分出自一家企业，那就是市兴亚电器控制设备有限公司。在企业发展过程中，政府部门给予了我们很大帮助和支持，促进了企业快速发展。创新为企业带来了实实在在的收获。

近年来，兴亚人瞄准市场需求，强化技术人员培养，加大研发力度，依靠科技创新，走出了一条创新发展之路。公司董事长魏淑娜说。特别是在改革开放的40年里，金牛药业紧紧依靠科技进步带动企业发展，逐步形成了多元化的产品结构。

经过多次洽谈，对方终于被郝秋实的诚意打动，同意购买要求。王江茹说，她的商贸公司是定州第一家做布匹、窗帘业务的公司。当时药厂销售部仅有一名工作人员、一部电话，只能等着订单自己上门。公司现有国家专利5项，其中发明专利3项，特别是在中药提纯、粹取等关键技术环节取得了重大突破。

目前，金牛药业已成为经济开发区的制药龙头企业，在引导更多医药关联企业进园、形成医药产业集群的同时，也带动了我市及周边县市药材种植业发展，有效促进了农业增效、农民增收。5年后，王江茹被提拔为车间主任。

以前生产的药品没有自己的商标，只能跟其它药企合作进行贴牌生产。近年来，郝秋实深知创新对企业的重要性，公司每年用于研发的投入达300万元。设备陈旧、经济效益每况愈下，虽然王江茹用尽全力，却仍然无法扭转中药厂每况愈下的状况。为老字号擦亮金招牌金牛药业董事长郝秋实和母亲的金牛情 从明末清初创制问世到今天，金牛眼药已经走过了400多个春秋。

但在1997年，王江茹还是做出了决定，到中药厂去任职。郝秋实说，在市场经济大环境下，商标、品牌是企业长久发展的关键，他把目光投向了商标培育上。经过4年的蓄力，郝秋实带领金牛药业实现了又一次蜕变。一边是自己一手创立蒸蒸日上的公司，一边是资不抵债、濒临破产的中药厂，做这个选择不容易。

1990年，因工作成绩突出，她被任命为原定州市丝绸厂副厂长。毅然回乡，郝秋实扛起快速发展大旗 改制后的金牛制药有限公司，发展前景仍不容乐观，经过深思熟虑，王江茹决定让在北京工作的儿子郝秋实回来帮忙。

然而，道理大家都懂，阻力却依旧不小。2011年，一家名为蓝猫的商标进入郝秋实的视线。

当郝秋实向蓝猫商标所有人提出购买商标要求时，遭到对方拒绝。因为资金困难，他们食宿能省则省，一天只吃一顿饭、几个馒头是常事。能进入国企，捧起铁饭碗，在当时是让很多人非常羡慕的事情。王江茹和郝秋实这对母子，用自己的努力，为金牛这个老字号擦亮了金招牌。这400余年来，从手工作坊式的眼药铺，到现代化大型制药企业，金牛在不断创新和变革中传承、发展、壮大。定州市中药厂随着改制的完成退出了历史的舞台，河北金牛制药有限公司随之诞生。

她本人还因贡献突出，被评为河北省再就业明星、保定市劳动模范。郝秋实带着唯一的销售员去全国各地跑业务、抢订单。

在王江茹和全厂职工的共同努力下，公司慢慢运转起来，一点一点地还清欠债。临危受命，让中药厂活下来 1970年，18岁的王江茹成为原定州市制药厂的一名普通工人。

金牛药业要为患者提供高质量服务，不仅要传承经典，更要紧跟时代步伐。1999年，王江茹升任厂长，全面接管中药厂各项工作。

在传承中创新，在创新中成长。借助原蓝猫商标资源，金牛药业与安徽、浙江、江苏、河南、湖北等省份的医药公司展开了合作，公司的发展也迈入快车道。2003年9月，郝秋实放弃待遇优厚的工作，毅然回到药厂。当时，全国范围内已有一些国企在进行改制，但是怎么改，改了以后能否真的见效，大家心里都没底。

我持股54.9%，工人持股45.1%。而当时的定州中药厂已经在社会巨变的大潮中变得举步维艰。

对药厂员工而言，眼下的生活虽然窘迫，但好歹是个铁饭碗，改制就算能救活制药厂，但对个人却是个未知数。1992年，王江茹离厂成立了定州市三友商贸公司，主营服装、布匹、窗帘等业务。

改制后的制药厂，铁饭碗没了，大锅饭也没了，大家必须凭本事挣钱。制药厂以后走向何方，这么多工人的未来怎么办？成为王江茹无时无刻不进行思考的问题。

郝秋实说，厂子想要活，就得有订单，有了订单才能让药厂转起来，深谙经营之道的郝秋实把销售作为盘活药厂的突破口。但对方提出商标可以给金牛使用，不过，每盒药品要抽取20%的利润。他一家又一家的上门找市场，一遍又一遍的介绍自己的产品，一次又一次的被拒之门外，但始终没有放弃。改制，制药厂尚有希望，不改就只能被埋进历史的鸿沟。

那时不但工人工资发不出，生产更是难以为继。迷茫、忧虑、彷徨，在几番斟酌后，2000年，王江茹果断进行了企业改制。

2004年，郝秋实借鉴优秀公司运作模式和销售经验，逐渐完善公司销售部，团队从最初的2人扩展到20多人，每年的收入也随之上浮了50%左右，得到了石家庄制药厂等企业的关注，并开始进行洽谈合作。再接再厉，让金牛药业不断腾飞 走出困境，恢复生机，但面对复杂多变的市场环境，企业仅仅是活着就可以了吗？郝秋实不断地问自己。

到2007年，企业收入突破了1000万元大关。王江茹的突出成绩，引起了原市商业局领导的注意。

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